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        重慶通瑞學習企業(yè)管理規(guī)范的重要性
        更新時間:2012-04-13   點擊次數:2271次

               制度與文化是zui基本的兩種管理手段。個的企業(yè)定是個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。
               企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得zui大效益,在生產管理實踐活動中的各種帶有強制性義務,并能保障定權利的各項規(guī)定或條列,包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護員工共同利益的種強制手段。因此,企業(yè)各項管理制度,是企業(yè)進行正常經營管理所必需的,它是種強有力的保證。企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

                個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質量,形成種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下,可以大大的提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為,形成個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
                在制度編制的過程中,還應該明確職責和權限,使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉,提高我們的工作效率。
        制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領導口頭表達的,也不朝令夕改的,必須以文件的形式予以確定,并保持穩(wěn)定。

                制度建設的重點是執(zhí)行管理,完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關鍵。制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的,僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預定的目標,制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中,要讓員工明白和了解制度的作用:制度不僅僅規(guī)范大的行為還保障員工的利益和安全,營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展,得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中,領導應該以身作則,帶頭執(zhí)行,旦有違反行為,同樣接受處罰,堅決不搞特殊化,這樣才能形成良好企業(yè)氛圍,制度建設才能真正得以貫徹實施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。

                跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法,規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為,同時對制度的適宜性、合理性進行調查。旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷,進行矯正,廢除過期制度,以保證制度的有效性、適宜性。

               所以,重慶通瑞濾油機公司于2012年4月2日下午全體員工開會認真學習了管理完善補充的基本原則、完善公司管理制度的重要性。在學習之后將公司管理提升到個新的臺階。

        公司簡介:
        中重慶通瑞過濾設備制造有限公司是專業(yè)開發(fā)、研制、生產各種油系列凈化設備的企業(yè)。我公司著力與市場接軌,根據自身特點和優(yōu)勢,本著以人為本,科技創(chuàng)新,不求*,做到*的原則,以信譽求發(fā)展,以質量求生存的市場導向,不斷滿足內外客戶的需求。



         

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        公司名稱: 重慶通瑞過濾設備制造有限公司 
        電  話: 86- 
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        聯(lián)  人:  鄒伶 
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